Teknopark İstanbul

باستخدام inMOLA، جمع الفريق كل أداة في حزمته تحت طبقة قرار واحدة — قاس مساهمة كل منها في نتائج العلامة، وحدد مواضع تسرّب الإنفاق، وركّز التنفيذ على الروافع ذات الإشارة الأقوى. كشف وحدة الإعلانات سوء التخصيص الذي كان مخفيًّا أمام الأعين؛ ورسمت وحدة ظهور الذكاء الاصطناعي خريطة لمواضع حضور العلامة في البحث المدعوم بالذكاء الاصطناعي ومواضع غيابها.

خلال دورة عمل واحدة، تراكمت النتائج: ارتفعت نتيجة inMOLA من 48.5 إلى 68.9، وارتفع MarSec من 57 إلى 65 مع تضييق سطح الخطر الرقمي، وارتفع ظهور الذكاء الاصطناعي من 56 إلى 66، وقفز أداء الإعلانات من 24 إلى 84 — قفزة هيكلية مدفوعة بترتيب أوضح للأولويات، لا بميزانية أكبر.