Bir pano duvarına bakıp onunla ne yapacağınızı çözmeye çalışmayı bırakın. Görünürlük Koçu; Pulse'ın markanız hakkında halihazırda sahip olduğu her sinyali okur — ve size sade bir dille sıradaki ne yapmanız gerektiğini, nedenini ve yaptığınızda ne beklemenizi gerektiğini söyler.
Analitik araçlarının çoğunda aynı boşluk vardır. Olan her şeyi söylerler. Nerede olduğunuzu gösterirler. Sonra sizi düzinelerce açık sekmeyle ve hepsini bir sonraki hamleye sentezleme imkânsız göreviyle baş başa bırakırlar. O sentez aslında işin kendisidir — ve tarihsel olarak kıdemli bir danışman, stratejik bir konsültan ya da hangi sinyallerin önemli, hangilerini görmezden geleceğini bilecek kadar tecrübe biriktirmiş birini gerektiren kısımdır. Görünürlük Koçu, dahil edilmiş o sentez katmanıdır. Performansınıza, kıyaslamalarınıza, trendlerinize, rekabetçi konumunuza, aktif kampanyalarınıza ve iş aşamanıza bakar — ve sıradaki ne yapacağınıza dair kısa, önceliklendirilmiş bir liste üretir; her biri önerilme nedeni ve yaparsanız ne değişeceğine dair gerçekçi bir beklentiyle birlikte. İçgörü duvarı değil. Sıralanmış birkaç hamle, her birinin arkasında net bir hikâye.
Aramada kıdemli bir danışman olmadan çalışan kurucular ve yöneticiler için bu, stratejik danışmanlığın üç aylık bir etkinlik değil varsayılan bir durum olması demektir. Her konuşmaya bir sonraki adımı nerede atacağınıza dair net bir okuma ile — ve başkası değil neden o adım, için savunulabilir bir açıklama ile — girersiniz. Bir yöneticinin etrafında çalışan ekipler için ise patronun stratejisinin tek bir kafanın içinde kilitli kalmak yerine tekrarlanabilir, izlenebilir ve ekipçe görünür olmaya başlaması demektir.
Eskiden retainer'da bir kıdemli danışman — ya da tüm resmi gören ama yalnızca Salıları tüm resmi gören fraksiyonel bir CMO — gerektiren şey artık verinizi en az sizin kadar ve biraz daha dürüstçe bilen sürekli bir koçluk katmanı olarak yaşar.